Conseil et accompagnement PME et indépendants - Canton de Fribourg
Au-delà de la comptabilité et de la fiscalité, une entreprise a besoin d’informations fiables et de décisions structurées pour avancer. Création, business plan, budget, trésorerie, organisation, développement ou transmission : chaque étape soulève des questions différentes.
Basée à Bulle, Fiduciaire Schnebelen accompagne les PME, indépendants et entrepreneurs du canton de Fribourg avec des outils concrets, des projections compréhensibles et un suivi adapté à leur situation.
Transformer les chiffres et les projets en décisions concrètes
Un regard extérieur structuré
Fiduciaire Schnebelen aide le dirigeant à clarifier la situation, identifier les priorités et traduire les données financières en actions compréhensibles.
Hypothèses mieux définies
Les projets, budgets et scénarios sont construits à partir d’informations réalistes et clairement identifiées.
Risques anticipés
Les besoins de trésorerie, les charges, les échéances et les conséquences des décisions sont examinés en amont.
Suivi adapté
L’accompagnement peut être ponctuel pour un projet précis ou régulier pendant le développement de l’entreprise.
Un accompagnement adapté au moment que traverse l’entreprise
Créer ou reprendre
Choisir une structure, préparer les démarches et mettre en place une organisation comptable et financière cohérente.
Planifier
Construire un business plan, un budget, des projections et des scénarios de trésorerie compréhensibles.
Piloter et développer
Suivre les résultats, identifier les écarts et améliorer progressivement les processus et la rentabilité.
Réorganiser
Adapter la structure, les responsabilités ou les outils lorsque l’entreprise évolue ou rencontre de nouvelles contraintes.
Transmettre
Préparer la valorisation, la documentation et l’organisation financière et fiscale du passage de relais.
Créer ou reprendre
Choisir une structure, préparer les démarches et mettre en place une organisation comptable et financière cohérente.
Planifier
Construire un business plan, un budget, des projections et des scénarios de trésorerie compréhensibles.
Piloter et développer
Suivre les résultats, identifier les écarts et améliorer progressivement les processus et la rentabilité.
Réorganiser
Adapter la structure, les responsabilités ou les outils lorsque l’entreprise évolue ou rencontre de nouvelles contraintes.
Transmettre
Préparer la valorisation, la documentation et l’organisation financière et fiscale du passage de relais.
Les prestations de conseil proposées par Fiduciaire Schnebelen
Création et reprise d’entreprise
Accompagnement dans le choix de la forme juridique, les démarches administratives et la mise en place de la structure comptable et fiscale.
Élaboration de business plans
Structuration du projet, projections financières, indicateurs de rentabilité et préparation des documents destinés aux banques ou investisseurs.
Budgets et prévisions financières
Création de budgets annuels, scénarios de trésorerie, suivi des écarts et identification des besoins futurs.
Conseil en gestion d’entreprise
Analyse de l’organisation, des processus internes et des outils de gestion afin d’améliorer le suivi et l’efficacité.
Optimisation financière et fiscale
Étude de solutions légales permettant d’améliorer la structure et la planification, en cohérence avec la comptabilité et la fiscalité de l’entreprise.
Transmission et succession
Préparation, valorisation, documentation et organisation financière et fiscale du passage de relais.
Structurer le projet avant les premières decisions importantes
Questions à clarifier
- Activité et modèle économique
- Forme juridique envisagée
- Besoins de financement
- Charges de démarrage
- Rémunération du dirigeant
- Organisation comptable
- Fiscalité et TVA
- Premières obligations administratives
Fiduciaire Schnebelen aide à organiser les informations nécessaires, à comparer les principales options et à mettre en place une structure cohérente avec le projet.
Lorsque la situation nécessite une analyse juridique particulière, un spécialiste compétent doit être consulté.
Un business plan construit sur des hypothèses compréhensibles
1Projet et modèle économique
Description de l’activité, de la clientèle, des revenus envisagés et de l’organisation.
2Hypothèses financières
Chiffre d’affaires prévisionnel, charges, investissements, financement et besoins de trésorerie.
3Scénarios
Présentation d’hypothèses prudentes, centrales ou plus favorables lorsque cela est pertinent.
4Documents de présentation
Structuration des informations destinées au dirigeant, à une banque, à un investisseur ou à un partenaire.
Les projections reposent sur les hypothèses et informations disponibles. Elles ne constituent pas une garantie de résultats futurs.
Anticiper les besoins au lieu de constater les écarts trop tard
Un budget et un suivi de trésorerie permettent de comparer les prévisions avec la réalité, de repérer les écarts et d’adapter plus rapidement les décisions de l’entreprise.
Préparer
- Budget annuel
- Plan de trésorerie
- Investissements prévus
- Charges fixes et variables
- Besoins de financement
- Principaux scénarios
Suivre
- Comparaison budget / réalisé
- Suivi des écarts
- Évolution de la trésorerie
- Charges inhabituelles
- Points nécessitant une décision
- Adaptation des hypothèses
Clarifier les responsabilités, les informations et les outils
Informations et documents
Identifier où se trouvent les données importantes, qui les transmet et à quel moment elles doivent être disponibles.
Responsabilités
Clarifier les tâches réalisées en interne, celles confiées à la fiduciaire et les validations attendues du dirigeant.
Outils de suivi
Mettre en place des outils proportionnés à la taille de l’entreprise, sans ajouter de complexité inutile.
L’objectif n’est pas de multiplier les procédures, mais de rendre les informations plus fiables et les décisions plus simples.
Une transmission se prépare avant la dernière étape
Clarifier l’objectif
Transmission familiale, vente, association progressive, départ du dirigeant ou autre scénario envisagé.
Organiser les informations
Comptes, contrats, dettes, actifs, engagements et éléments nécessaires à la compréhension de l’entreprise.
Préparer la valorisation et la fiscalité
Structuration des données financières et analyse des conséquences fiscales avec les spécialistes concernés.
Documenter le passage de relais
Préparation des informations et organisation des étapes nécessaires à la transition.
Clarifier l’objectif
Transmission familiale, vente, association progressive, départ du dirigeant ou autre scénario envisagé.
Organiser les informations
Comptes, contrats, dettes, actifs, engagements et éléments nécessaires à la compréhension de l’entreprise.
Préparer la valorisation et la fiscalité
Structuration des données financières et analyse des conséquences fiscales avec les spécialistes concernés.
Documenter le passage de relais
Préparation des informations et organisation des étapes nécessaires à la transition.
Les aspects juridiques spécialisés sont traités avec les professionnels compétents.
Les éléments utiles pour comprendre votre projet ou votre entreprise
Il n’est pas nécessaire de disposer immédiatement d’un dossier parfait. Les documents disponibles permettent déjà d’identifier les informations complémentaires réellement nécessaires.
Présentation de l’activité
Produits ou services, clientèle, fonctionnement, organisation et principaux objectifs.
Structure de l’entreprise
Forme juridique, associés, collaborateurs, responsabilités et organisation actuelle.
Comptes disponibles
Derniers comptes annuels, situations intermédiaires, balances ou tableaux déjà utilisés.
Projet ou décision à préparer
Création, financement, développement, réorganisation, investissement ou transmission.
Budget et trésorerie
Prévisions existantes, besoins de financement, investissements et échéances importantes.
Documents complémentaires
Contrats, offres, devis, projections, correspondances bancaires ou autres pièces utiles selon la mission.
Comment se déroule une mission de conseil ?
Comprendre la situation
Analyse de l’activité, du projet, des chiffres disponibles, des contraintes et des décisions à préparer.
Définir l’objectif
Clarification du résultat attendu, du périmètre de la mission et des informations nécessaires.
Construire les scénarios
Préparation des hypothèses, projections, options ou actions permettant de comparer les différentes possibilités.
Décider et suivre
Présentation des conclusions, choix des prochaines étapes et organisation d’un suivi ponctuel ou régulier.
Comprendre la situation
Analyse de l’activité, du projet, des chiffres disponibles, des contraintes et des décisions à préparer.
Définir l’objectif
Clarification du résultat attendu, du périmètre de la mission et des informations nécessaires.
Construire les scénarios
Préparation des hypothèses, projections, options ou actions permettant de comparer les différentes possibilités.
Décider et suivre
Présentation des conclusions, choix des prochaines étapes et organisation d’un suivi ponctuel ou régulier.
Relier les décisions à la comptabilité, la fiscalité et la paie
Comptabilité
S’appuyer sur des comptes réguliers et fiables pour comprendre la situation réelle de l’entreprise.
Fiscalité
Intégrer les conséquences fiscales aux décisions et à la planification de l’entreprise.
Gestion des salaires
Coordonner les décisions liées aux collaborateurs, aux rémunérations et aux charges sociales.
Conseil aux PME et indépendants à Bulle et dans le canton de Fribourg
Fiduciaire Schnebelen
Depuis son cabinet de Bulle, Fiduciaire Schnebelen accompagne des entrepreneurs, indépendants et PME dans l’ensemble du canton de Fribourg.
Les rendez-vous peuvent être organisés au cabinet ou à distance selon le projet, les documents disponibles et les besoins de l’entreprise.
Notre accompagnement dans le canton de Fribourg
Conseil aux PME à Bulle
Conseil et accompagnement
Conseil aux PME à Romont
Conseil et accompagnement
Conseil aux PME à Estavayer-le-Lac
Conseil et accompagnement
Conseil aux PME à Morat / Murten
Conseil et accompagnement
Conseil aux PME à Düdingen / Guin
Conseil et accompagnement
Conseil aux PME à Châtel-Saint-Denis
Conseil et accompagnement
Conseil et accompagnement des entreprises
Faites avancer votre entreprise avec des décisions mieux préparées
Vous souhaitez créer, développer, réorganiser ou transmettre votre entreprise ? Présentez-nous votre situation afin de définir un accompagnement adapté à vos priorités.